A liderança, na sua essência, é a arte de inspirar as pessoas para alcançarem objetivos comuns. Contudo, num Mundo cada vez mais complexo, os líderes deparam-se com impasses éticos que podem comprometer a confiança e a reputação das suas organizações. A procura por resultados, muitas vezes, entra em conflito com os valores e os princípios morais, o que exige uma tomada de decisão mais delicada e, por vezes, difícil.
É frequente os líderes serem pressionados a tomarem decisões que podem não estar alinhadas com os seus valores pessoais. Atingir os objetivos, a pressão dos vários stakeholders e a própria competitividade do mercado podem exigir escolhas que comprometem a integridade da organização. Porém, é crucial relembrar que a ética não é um obstáculo ao sucesso, mas sim um pilar fundamental para a construção de uma empresa sólida e sustentável.
Valores como a responsabilidade, a honestidade e a integridade são a base de qualquer relação, seja profissional ou pessoal. Na liderança, estes valores são ainda mais importantes, pois influenciam o comportamento das equipas e dos departamentos, e a própria cultura organizacional. Ao cultivá-los, os líderes demonstram que se preocupam com o bem-estar das suas pessoas e com o impacto que as suas ações têm na sociedade.
O líder assume aqui o papel de principal responsável pela criação de um ambiente de trabalho onde a ética seja valorizada e praticada por todos. Ao dar o exemplo, através da promoção da transparência e da comunicação, e ao incentivar a participação de todos nas decisões, o líder demonstra que a ética é uma prioridade para a empresa.
Na Egor, reconhecemos a importância de uma escuta ativa para construir uma liderança colaborativa. Através da implementação de iniciativas, como o “US People”, procuramos ouvir as vozes de todos os nossos colaboradores, independentemente da sua posição hierárquica. Ao colocar as pessoas em primeiro lugar, demonstramos que valorizamos as suas opiniões e que estamos comprometidos a construir um ambiente mais justo e humano. É essencial que o líder compreenda que não gere as responsabilidades do seu cargo sozinho, há equipas que o apoiam e que, em conjunto, encontram as melhores soluções tanto para a organização, como para os seus colaboradores.
A liderança ética não significa apenas seguir as regras, mas também desenvolver valores que permitam tomar decisões responsáveis e justas. A verdadeira liderança virtuosa está no centro das virtudes e é a procura do equilíbrio entre ética, responsabilidade e excelência.